机电工程技术

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齐二石--我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考

DOI: 10. 3969 / j. issn. 1009-9492. 2020. 02. 001

齐二石，蔺宇，李建国，等.我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考［J］.机电工程技术，2020，49（02）：1-5.

基金项目：国家自然科学基金资助项目（编号：71873094）；国家社会科学基金资助项目（编号：15ZDB151）

我国制造业精益管理战略分析及粤港澳大湾区建设的思考*

齐二石，蔺宇，李建国※，韩鹏，王一龙

（天津大学，天津300072）

摘要：分析研究了我国制造业在当前转型升级和跳出中等收入陷阱环境下的精益管理发展的战略。参考发达国家制造业管理创新发展路线图的启示，并根据我国制造业现状，提出了精益管理创新的方法和策略；详细介绍并分析了几个中国企业精益管理的成功案例；为粤港澳大湾区的制造与服务业建设提出相应的建议。

关键词：制造业；工业工程；精益管理；转型升级；创新；粤港澳大湾区

中图分类号：F426 文献标志码：A 文章编号：1009－9492 ( 2020 ) 02－0001－05

Strategic Analysis of Lean Management in China′s Manufacturing Industry and Consideration on the Construction of Guangdong Hong Kong Macao Bay Area

QI Ershi，LIN Yu，LI Jianguo※，HAN Peng，WANG Yilong

（Tianjin University，Tianjin 300072，China）

Abstract: The strategy of lean management development in China′s manufacturing industry under the environment of transformation and upgrading and jumping out of the middle-income trap was analyzed. Referring to the inspiration of the development roadmap of manufacturing management innovation in developed countries， and according to the current situation of China′s manufacturing industry， the methods and strategies of lean management innovation were put forward. Several examples were given to illustrate the successful cases of lean management in Chinese enterprises. The corresponding suggestions were put forward for the construction of manufacturing and service industry in Guangdong Hong Kong Macao bay area.

Key words: manufacturing industry；Industrial Engineering；Lean Management；transformation and upgrading；innovation；Guangdong Hong Kong Macao bay area

引言

（1）为什么我国制造业需要精益管理？

从几方面分析，首先我国经过40 多年的高速发展，已步入中等收入国家水平（中等收入国家人均GDP 为4 000～12 000美元，我国已达10 000美元）。按照国家经济发展规律，到此时如果不能坚持不断的改革开放，不能将制造业从粗放型、投资型（发展初期往往很奏效）转型升级为效益型和精益型，不把企业的发展模型做重大创新，就会掉入“中等收入陷阱”。其次，我国制造业仅靠产品和技术发展已经过时，现在已进入到过剩市场竞争需求阶段，以效率、质量、成本为核心的制造模式已成为竞争主要手段。再有，我国的人均资源不高，靠人口红利、消耗资源的发展已经走到尽头，因而以精益管理为核心的制造业发展成为必由之路。

（2）发达国家制造企业发展路线图的启迪

18世纪以蒸汽机为代表的英国工业革命，开创技术创新引领制造业发展的先河。后来，欧洲的德、法在电气革命中的领先，创造了欧洲制造业统治世界的局面。由于18~19世纪主体上市场是一个“稀缺市场”，所以有产品、工艺、设备、材料为代表的技术创新，企业就一定赚钱，效益好。

但是到了19世纪末20世纪初，国际市场形成和市场过剩竞争的产生，使以欧洲移民为主的美国不仅要继承前辈的技术创新能力，还必须创造另外一种工程技术，即解决效率、质量、成本（集成起来称为效益）的工业工程（Industrial Engineering，IE）。最典型的案例是，汽车创新于德国，卡尔·本茨（Karl Friedrich Benz）在产品设计、工艺上贡献非凡，可是生产组织模式是作坊式的生产，效率低下；而大西洋另一端的美国密西根却有个叫亨利·福特（HenryFord）的企业家，他创造了大批量流水生产线的新型生产组织方式，创造出比卡尔·本茨高几十倍、几百倍的生产效率。也就是说亨利·福特以工业工程的原理加上德国的汽车技术创新，实现了市场竞争的成功。据此，工业工程支撑美国取得了一次大战和二次大战的胜利。

所以说，美国人用两个拳头，一是技术创新，二是以工业工程为特征的管理效益创新，打垮了欧洲同行，实现了制造业世界霸主的地位。